| 蘭州義祥人力資源服務(wù)有限公司年度公示 |
| 發(fā)布時(shí)間：2020-03-23() 來源：義祥人力 作者：義祥人力 閱讀：113 |
| 蘭州義祥人力資源服務(wù)有限公司年度公示 |
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蘭州義祥人力資源公示
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| 一個(gè)月遲到8次被解雇，官司打到高院，誰是勝者？ |
| 發(fā)布時(shí)間：2019-12-20() 來源：義祥人力 作者：義祥人力 閱讀：162 |
| 一個(gè)月遲到8次被解雇，官司打到高院，誰是勝者 |
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法律規(guī)定公司制度遲到
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| 蘭州新區(qū)環(huán)衛(wèi)物業(yè)有限公司（國(guó)有企業(yè)）招聘 |
| 發(fā)布時(shí)間：2019-07-11() 來源：義祥人力 作者： 閱讀：249 |
| 新區(qū)環(huán)衛(wèi)招聘 |
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新區(qū)物業(yè)招聘
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| 國(guó)網(wǎng)電投甘肅公司招聘駕駛員 |
| 發(fā)布時(shí)間：2018-08-09() 來源：義祥人力 作者： 閱讀：189 |
| 國(guó)網(wǎng)電投駕駛員 |
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駕駛員參五險(xiǎn)
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| 國(guó)網(wǎng)電投甘肅公司經(jīng)理助理 |
| 發(fā)布時(shí)間：2018-07-11() 來源：義祥人力 作者： 閱讀：130 |
| 國(guó)網(wǎng)電力助理 |
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招聘電力助理
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| 新消費(fèi)井噴 新經(jīng)濟(jì)隱現(xiàn) |
| 發(fā)布時(shí)間：2016-11-23() 來源： 作者：蘭州義祥 閱讀：129 |
| 來自中國(guó)銀聯(lián)、阿里巴巴、樂視等公司的的大數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)供給側(cè)改革空間廣闊，以“軟產(chǎn)業(yè)”帶動(dòng)“硬產(chǎn)業(yè)”，加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)科技融合，正有效的改造、提升著傳統(tǒng)企業(yè)，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有益探索。 |
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消費(fèi)經(jīng)濟(jì)隱現(xiàn)
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| 如此“代班”行為是否屬于嚴(yán)重違紀(jì) |
| 發(fā)布時(shí)間：2016-11-23() 來源： 作者：蘭州義祥 閱讀：396 |
| 2014年7月1日，A公司以張某擅自請(qǐng)人代班，并由他人代替簽到考勤，嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度為由口頭通知張某對(duì)其作出辭退的決定，并結(jié)清張某在職期間的工資獎(jiǎng)金。 |
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代班違紀(jì)嚴(yán)重
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| 物業(yè)企業(yè)如何減少管理骨干離職 |
| 發(fā)布時(shí)間：2016-11-23() 來源： 作者：蘭州義祥 閱讀：293 |
| 每個(gè)公司都會(huì)有一支管理骨干隊(duì)伍，可以是來自外部招聘，也可以是內(nèi)部培養(yǎng)。一旦這些骨干員工開始有陸續(xù)離職的傾向，將會(huì)對(duì)公司的組織架構(gòu)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)造成嚴(yán)重的影響。 |
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物業(yè)企業(yè)減少骨干離職
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| 建設(shè)溝通機(jī)制 減少流程障礙 |
| 發(fā)布時(shí)間：2014-11-05() 來源： 作者：蘭州義祥 閱讀：170 |
| 如果公司建立了以上的溝通機(jī)制，他們會(huì)怎樣處理呢？ |
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建設(shè)溝通減少流程
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| 員工達(dá)到退休年齡， 繳費(fèi)年限不滿15年怎么辦 |
| 發(fā)布時(shí)間：2014-11-04() 來源： 作者：蘭州義祥 閱讀：169 |
| 面對(duì)這一局面，電力公司很困惑：?jiǎn)T工達(dá)到法定退休年齡，但是繳費(fèi)年限不滿15年，這種情況能終止勞動(dòng)合同嗎？如果可以終止合同，需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金嗎？ |
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勞動(dòng)關(guān)系退休繳費(fèi)15年
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| 如何正確計(jì)算工傷待遇 |
| 發(fā)布時(shí)間：2014-11-04() 來源： 作者：蘭州義祥 閱讀：174 |
| 職工劉某2004年5月就職某公司，與公司簽訂了為期10年的勞動(dòng)合同，具體從事模具工作月薪400元。2005年初劉某工作時(shí)受傷，經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門認(rèn)定為工傷，并已鑒定為10級(jí)傷殘。劉某傷愈后，公司為其支付了醫(yī)療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、生活費(fèi)及其停工留薪等費(fèi)用，并適時(shí)調(diào)整其崗位。劉某自認(rèn)為工作還順心，故一直工作至今，現(xiàn)月薪2400元，當(dāng)?shù)厣缙焦べY2004年為500元，2013年為2500元。2014年由于合同到期，劉某決定不再留任，雙方就工傷補(bǔ)償不能達(dá)成一致，劉某申請(qǐng)仲裁。 |
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勞動(dòng)關(guān)系工傷待遇計(jì)算
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| 職場(chǎng)故事——?jiǎng)e樣面試 |
| 發(fā)布時(shí)間：2014-11-04() 來源： 作者：蘭州義祥 閱讀：157 |
| 李勝春大學(xué)畢業(yè)后，在一位朋友的引薦下，參加了市里一家速食品生產(chǎn)公司應(yīng)聘考試，最終面試安排在下午兩點(diǎn)。 |
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職場(chǎng)故事別樣面試
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| 職場(chǎng)故事——人生備份 |
| 發(fā)布時(shí)間：2014-11-04() 來源： 作者：蘭州義祥 閱讀：143 |
| 有個(gè)朋友在電腦公司上班。公司里許多軟件、文件、資料都集中在他的電腦中，他處在一個(gè)關(guān)鍵的位置上，如果某個(gè)環(huán)節(jié)出問題，后果是很嚴(yán)重的。工作兩年，他給公司創(chuàng)造了不少效益，公司董事會(huì)準(zhǔn)備提拔他為總經(jīng)理助理。 |
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職場(chǎng)故事人生備份
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| 職場(chǎng)故事——眼高手低 |
| 發(fā)布時(shí)間：2014-11-04() 來源： 作者：蘭州義祥 閱讀：186 |
| 醫(yī)療廣告機(jī)體縮水后，林子郁所在的公司也不得不進(jìn)行“瘦身”，幸好上面只決定裁掉一個(gè)人，可是林子郁算來算去，自己被裁掉的可能性最大。 |
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職場(chǎng)故事眼高手低
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| 薪酬制度哪里出了岔 |
| 發(fā)布時(shí)間：2014-07-25() 來源： 作者： 閱讀：117 |
| 某公司是一家民營(yíng)企業(yè)，主營(yíng)電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)，近5年呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。但公司員工隊(duì)伍的擴(kuò)大導(dǎo)致了管理危機(jī)，直接表現(xiàn)為員工對(duì)薪酬不滿，管理部門與業(yè)務(wù)部門相互抱怨。很明顯，公司到了“發(fā)展瓶頸期”。 |
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薪酬出岔
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| 協(xié)商解除勞動(dòng)合同后發(fā)現(xiàn)懷孕，能否要求撤銷 |
| 發(fā)布時(shí)間：2014-06-13() 來源： 作者： 閱讀：153 |
| 離開公司后，何女士卻意外得知自己懷孕已有一個(gè)月。于是，何女士申請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁，以自己不知道懷孕而同意解除合同系重大誤解，并根據(jù)《勞動(dòng)法》關(guān)于女職工懷孕期間不得解除勞動(dòng)合同為由，要求撤銷協(xié)商解除合同書，恢復(fù)雙方的勞動(dòng)關(guān)系。 |
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協(xié)商解除勞動(dòng)合同懷孕
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| 如何確定競(jìng)業(yè)限制的人員范圍 |
| 發(fā)布時(shí)間：2014-06-13() 來源： 作者： 閱讀：134 |
| 2011年，由于一名掌握公司關(guān)鍵技術(shù)的技術(shù)人員跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，某機(jī)電公司在新產(chǎn)品研發(fā)上吃了大虧。自此以后，在與新進(jìn)員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，該公司都與他們約定了競(jìng)業(yè)限制條款。在與員工解除勞動(dòng)合同時(shí)或者勞動(dòng)合同終止時(shí)，都按約定支付給員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。但公司老板并不確定，這種做法是否合理？ |
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競(jìng)業(yè)限制人員范圍
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| 司機(jī) |
| 發(fā)布時(shí)間：2014-05-06() 來源： 作者：蘭州義祥 閱讀：133 |
| 駕駛員 |
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招聘司機(jī)蘭州新區(qū)
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| C照司機(jī) |
| 發(fā)布時(shí)間：2014-04-30() 來源： 作者： 閱讀：102 |
| C照司機(jī) |
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招聘司機(jī)
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| 用好培訓(xùn)這把鑰匙 |
| 發(fā)布時(shí)間：2014-04-16() 來源： 作者：蘭州義祥 閱讀：166 |
| 某印務(wù)公司經(jīng)過近15年的發(fā)展，在業(yè)內(nèi)已小有名氣。公司領(lǐng)導(dǎo)未雨綢繆，敏感的意識(shí)到在公司欣欣向榮的表象下，有潛在的發(fā)展隱患，主要表現(xiàn)為：銷售隊(duì)伍中有員工業(yè)績(jī)特別突出，形成“一枝獨(dú)秀”的態(tài)勢(shì)，印刷崗位的核心技術(shù)員工逐年流失，近兩年的數(shù)據(jù)表明普通員工的離職率偏高。 |
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培訓(xùn)管理
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